而李世民身边也聚集了一批能臣武将，如长孙无忌、房玄龄、杜如晦、尉迟敬德等，他们都对李世民忠心耿耿。长孙无忌作为李世民的妻兄，时刻关心着李世民的安危与前途；房玄龄、杜如晦二人，一个善于出谋划策，一个能果断决策，被称为“房谋杜断”，他们为李世民出谋划策，分析局势；尉迟敬德更是勇猛无比，曾多次在战场上救过李世民的命。眼见李世民处境艰难，他们纷纷劝说他采取行动。
最终，在武德九年（626年），李世民发动“玄武门之变”。那是一个决定唐朝命运的清晨，李世民率领亲信在玄武门设伏。当李建成和李元吉骑马进入玄武门时，李世民果断出击，一箭射死李建成，尉迟敬德随后也杀死了李元吉。玄武门之变的血腥与残酷，在那一瞬间定格。
随后，李世民进宫面见李渊，李渊无奈之下，立李世民为太子，并在不久后将皇位禅让给了他，李世民正式登基，是为唐太宗，次年改元贞观。
三、贞观之治的政治举措：治国理政的智慧结晶
1. 用人唯贤：广纳天下英才
唐太宗深知人才对于国家治理的重要性，他以海纳百川之势，广纳贤才，不论出身贵贱。比如马周，出身贫寒，曾是一介布衣，在长安城中以替人抄书为生，生活困苦。但他才思敏捷，胸怀大志，常常在闲暇之余研究治国之道。一次偶然的机会，他的文章被唐太宗发现，唐太宗慧眼识珠，当即对他予以重视，一路提拔，最终使他成为朝中重要大臣，参与诸多重要决策，为贞观之治贡献了自己的智慧。
房玄龄、杜如晦更是被称为“房谋杜断”，房玄龄善于出谋划策，他心思缜密，能从复杂的局势中分析出各种可能性，并提出相应的策略。杜如晦则能果断决策，面对众多的方案，他总能迅速判断出优劣，选择最佳的行动方案。二人配合默契，在贞观时期的诸多重大决策中发挥了关键作用。
唐太宗还能做到用人不疑，如对尉迟敬德，尽管尉迟敬德曾是刘武周的部下，但唐太宗看重他的勇猛忠诚，对他予以重用。尉迟敬德刚归附唐朝时，有人怀疑他的忠诚度，向唐太宗进谗言，但唐太宗不为所动，依旧信任尉迟敬德。尉迟敬德也在后来多次为唐太宗出生入死，在玄武门之变中，他更是发挥了重要作用，保护了李世民的安全。
2. 完善三省六部制：构建高效行政体系
唐朝继承了隋朝的三省六部制，并在此基础上进一步完善。三省指中书省、门下省、尚书省。中书省负责草拟和颁发皇帝的诏令，这里汇聚了众多才华横溢的文人学士，他们精心撰写诏令，确保文字准确、表意清晰。门下省负责审核诏令，有封驳之权，若认为诏令不妥，可驳回中书省重新拟定。门下省的官员们以严谨的态度对待每一份诏令，一旦发现问题，便毫不留情地提出质疑。尚书省负责执行诏令，下设吏、户、礼、兵、刑、工六部，分别管理各类具体政务。吏部主管官员的选拔、考核、任免等事宜；户部负责国家的财政收支、户口管理等；礼部掌管礼仪、祭祀、科举等；兵部负责军事管理、军队调度等；刑部承担着司法审判、刑罚执行等任务；工部则负责各类工程建设、水利设施等。
这种制度使得中央政府的决策、审核、执行等环节相互制约、相互配合，有效防止了权力的滥用，提高了行政效率。例如，在一次关于修建大型水利工程的决策中，中书省草拟了诏令，提出了工程的规模、预算等初步方案。门下省在审核时，发现预算过高，且部分施工地点存在争议，于是驳回中书省重新拟定。中书省经过重新调研和规划，再次提交方案，经门下省审核通过后，由尚书省组织实施。通过这样的流程，确保了工程决策的合理性和实施的可行性。
3. 虚心纳谏：倾听不同声音
唐太宗以虚心纳谏着称于世。他鼓励大臣们进谏，对于敢于直言的大臣给予奖励和保护。其中最着名的谏臣当属魏征。魏征原是李建成的谋士，在玄武门之变后，唐太宗不计前嫌，将他收为己用。魏征一生向唐太宗进谏多达二百余次，内容涉及政治、经济、小、文化等各个方面。
有一次，唐太宗曾想修建一座宫殿，名为翠微宫。魏征得知后，直言不讳地指出此举会耗费大量人力物力，不利于百姓休养生息，且当前国家的财力应更多地投入到发展农业、改善民生等方面。唐太宗听后，起初有些不悦，但经过深思熟虑，他欣然接受了魏征的建议，放弃了修建宫殿的计划。
又有一回，唐太宗在朝堂上与大臣们讨论如何选拔人才，他提出了一种新的选拔方式，认为可以通过考察官员的家族背景和门第来确定其是否适合担任重要职务。魏征当即站出来反对，他认为选拔人才应注重其个人的才能和品德，而不是出身门第。唐太宗与魏征在朝堂上展开了激烈的辩论，最终，唐太宗还是听取了魏征的建议，改变了自己的想法，采用了以才能和品德为主要依据的选拔方式。
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